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紙張
成本(běn)在紙(zhǐ)包(bāo)裝産品成本中的比例占到60%以上，因此，為(wéi)提高利潤，大多數紙包裝企業(yè)都習慣在紙張價格上下功夫，認為隻要紙張價格越(yuè)低，産品成本就越低。而事實上，紙張價格和産品成本并非成正比。如果不考慮産品實際需要，隻是(shì)無底線地一味降低紙(zhǐ)張價格，公司利(lì)潤反而會持續下滑，甚(shèn)至虧本(běn)。這是因為(wéi)當紙張價格低于産品實際需要的(de)底線時，産品成本(běn)不僅不會下降，反而會上升。本文(wén)通過探讨紙張價(jià)格和産品成本的關系，希望能給(gěi)業界(jiè)灌輸一種正确的理(lǐ)念：合理用紙才(cái)能真正降低成本。
1.紙張性能對産品成本的影響
如果紙張價格不同，其表面處理效果就有很大的區别，如紙張表面塗布工藝不同，紙張表(biǎo)面(miàn)平滑度也就不同，從而對油墨(mò)消耗量、光油消耗量、覆膜上(shàng)膠量等造成(chéng)較大影響(xiǎng)。紙張(zhāng)表面平滑(huá)度高，油墨滲透率就小，墨層顔色鮮豔，上墨量小；反之，油墨滲透率(lǜ)就大，墨層顔色暗淡、色度低，這就必須增加上墨量。同時，紙張表面平滑度高，光油消耗(hào)量和覆膜上膠(jiāo)量就少；反之，紙張上光時就需要較多的光油才能将紙張表面的凹坑填平，而且覆膜(mó)上膠量稍微小一點，效果就會發虛，因此必(bì)須增加上膠量，而每增加1克上膠(jiāo)量，就相當于成本(běn)增(zēng)加2分(fèn)錢。從中不難看出，這些輔材料的消耗成(chéng)本是與紙張價格成反比的。
2.銷售成本
除正常開發和業務(wù)往(wǎng)來方面(miàn)的成本(běn)之外，銷售成本(běn)還包括因産品質量(liàng)問題所帶(dài)來的售後成本、業務量減(jiǎn)少造成的成本。
(1)售後成本。對于紙包(bāo)裝企業來說，售(shòu)後成本就是一個老虎口(kǒu)。一旦産品質量(liàng)出現問題，就會出現貨車剛把貨送走，售後團(tuán)隊就(jiù)跟着去(qù)善後。産品質量問(wèn)題小(xiǎo)的、運輸距離(lí)近的，花幾百塊錢就可一次解決(jué)；産品質量問題大的、運輸距離遠的，就得花上千塊錢。而一旦發生退貨，損失就無法衡量了。
(2)業務量減(jiǎn)少造(zào)成的成本。如果由于産品質量(liàng)問題(tí)造成業務量減少，就會造成更多的關系(xì)修複成本、人員往來(lái)費用(yòng)等。
3.備貨物料的浪費
通常情況下，針對一些大型客戶，為了及時交貨以及保證生産的從容性，紙包裝企業大多會采取先期備貨的方式(shì)來進行預生産，而預生産一般都需要在(zài)無訂單的情況下主動準備一些針對性的原材料，而這些原材料尤其(qí)是紙張一旦出現質量(liàng)問題而造成客戶(hù)停單，就勢必會造成(chéng)一大批(pī)原材料(liào)長期庫存甚至(zhì)無法使用(yòng)，或用于印制(zhì)其他産品，大材小用，造成浪費，這些成(chéng)本都無法及時(shí)彌補和挽回的。
4.加工成本
加工成本不僅與紙張物理性能有關，還與紙包裝企業(yè)的(de)設備效率有關。紙張物理性能越好，生産效率就越高(gāo)；紙張物理性能(néng)越差，生産效率就(jiù)越低。但是這些都是在設備(bèi)效率高的前提下實現的，一旦設備效率降低(dī)，就會增加人工成本(běn)和能耗成本，也會直接影(yǐng)響到紙包裝企業的管理成本和财務成(chéng)本。因此，設備效率是至關重要的成(chéng)本因素。
5.成型不好造成的成本
包裝(zhuāng)相(xiàng)當于産品的外衣，衣服(fú)好不(bú)好關鍵看用料和工藝(yì)。而影響紙包(bāo)裝産(chǎn)品質量的因素複雜(zá)得多，因為紙包裝尤其是膠印瓦楞包裝，其結構是由幾層紙張裱合在一起(qǐ)的(de)，由于紙張受潮後會發生一定程度的收縮(suō)，而不同級别紙張(zhāng)的收縮率不同，紙張質地越差，變形就越大，一旦其中一層紙張(zhāng)出現問題，那麼整張瓦楞紙闆就會出現變形，此時(shí)生産出來的紙包裝産品總是(shì)會出現不同程(chéng)度的變形。這樣一來，造成的後(hòu)果隻能是退貨。
6.終端企業使用困難(nán)造成的成本
随着包裝設備制造技術的日益提高，很多大中型終端企業都(dōu)配備了自動化包裝生産線(xiàn)，以此來提高效率、降低成本。而自動化(huà)包裝生産線的基本要求(qiú)就是流暢，一旦(dàn)出現不流暢的現象，就會對産能造成一定影響。因此，若因紙張質量問題導緻紙包裝企業提(tí)供的包裝不符合自動化包裝生産線的要求，就會造(zào)成頻繁的停線，影響生産線的(de)正常運行，從而引起終端企業的抵(dǐ)觸情緒。這樣一來，不僅造成了産品浪費，也影響了企業聲譽。
